(no subject)
Mar. 13th, 2014 10:32 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
timeletsВ России, в отличие от Европы, США, Китая и ЮВА, недооценивают важность процесса (процедуры), как такового. Поэтому людям трудно объяснить, что одно и то же решение, принятое в результате разных процессов обсуждения, воспринимается по-разному. В Европе и США понимание процесса идет, например, от соблюдения требований технологии, судебной практики (due process), парламентских процедур, и т.д.
В Японии, Китае и ЮВА (за исключением Индии) уважение к процессу идет от конфуцианства, традиции ритуалов, и технологии.
Надо бы подумать над связью процессов и институтов. Видимо, без существующих underlying процессов институты не закрепляются.
Еще одно российское явление - объяснение неприятия действий России внешним миром "политикой двойных стандартов." Похоже, что у людей не сформировалось понятие репутации. Например, в США даже на бытовом уровне знают, что одно и то же действие или запрос решается в зависимости от "credit history." В России не понимают, что у страны очень плохая репутация (дефолт 98, бандитизм, мафия, коррупция, Чечня).
Опять же, в Китае и ЮВА к этой проблеме относятся по-другому. Например, когда Huawei столкнулся с "двойными стандартами" со стороны правительств США и Европы, президент компании заявил своим сотрудникам, что это, конечно, несправедливо, но компания должна удвоить усилия, чтобы качеством продукта укрепить свою репутацию Причем, тут речь шла не об увеличении расходов на PR, a на реальное улучшение внутри. Японцы — несмотря на их колоссальную гордость — действовали такими же методами, чтобы добиться признания в мире (в т.ч. и на рынке технологий).
Надо подумать о долговременных культурных и рыночных факторах, например, характер участия страны в межд. разд. труда. Сравнить с Канадой и Австралией, где экспорт сырья (простая технология производства) сочетается с уважение к процессам (Британский опыт) и репутации.
В Японии, Китае и ЮВА (за исключением Индии) уважение к процессу идет от конфуцианства, традиции ритуалов, и технологии.
Надо бы подумать над связью процессов и институтов. Видимо, без существующих underlying процессов институты не закрепляются.
Еще одно российское явление - объяснение неприятия действий России внешним миром "политикой двойных стандартов." Похоже, что у людей не сформировалось понятие репутации. Например, в США даже на бытовом уровне знают, что одно и то же действие или запрос решается в зависимости от "credit history." В России не понимают, что у страны очень плохая репутация (дефолт 98, бандитизм, мафия, коррупция, Чечня).
Опять же, в Китае и ЮВА к этой проблеме относятся по-другому. Например, когда Huawei столкнулся с "двойными стандартами" со стороны правительств США и Европы, президент компании заявил своим сотрудникам, что это, конечно, несправедливо, но компания должна удвоить усилия, чтобы качеством продукта укрепить свою репутацию Причем, тут речь шла не об увеличении расходов на PR, a на реальное улучшение внутри. Японцы — несмотря на их колоссальную гордость — действовали такими же методами, чтобы добиться признания в мире (в т.ч. и на рынке технологий).
Надо подумать о долговременных культурных и рыночных факторах, например, характер участия страны в межд. разд. труда. Сравнить с Канадой и Австралией, где экспорт сырья (простая технология производства) сочетается с уважение к процессам (Британский опыт) и репутации.
