Закон сохранения гордости чужими успехами
Jul. 8th, 2015 10:50 amСегодня утром, на прогулке перед тайчи, вдруг вывел новый закон природы :)
Коротко:
- известно, что люди очень любят гордиться чужими успехами, когда считают себя членами команды. На этом эффекте — "Мы победили! "— построен весь спортивный бизнес. В социальной психологии есть специальный термин - Basking In Reflected Glory (BIRGing);
- известно, люди психологически отстраняются от "своей комманды", когда она терпит поражение (Cutting Off Reflected Failure - CORFing). После проигрыша своей комманды болельшики говорят: "Они проиграли", психологически отстраняя себя от поражения (сравни с "Мы победили!" после выигрыша). [ Например, контраст между "Крымнаш" и "российских войск на Украине нет" легко объясняется сочетанием двух эффектов: BIRGing за удачный захват Крыма "вежливыми людьми" и CORFing за провал в Донбассе.]
– предположим, что существует фиксированное количество болельщиков и фиксированное количество комманд, за которые они болеют. У каждого болельщика есть максимальное количество гордости, которое он может испытывать. (see, e.g. Zimbardo, The Time Paradox).
- предположим, что у каждого болельщика есть оптимальный уровень гордости, который он стремится поддерживать, в зависимости от цены ресурса, необходимого для выработки гордости.
Из этих предположений есть несколько следствий:
- на персональном уровне, болельщик, у которого есть собственные успехи, будет меньше гордиться чужими успехами.
- на персональном уровне, болельщик, у которого есть много поражений будет искать дешевые источники гордости.
- на уровне общества, гордость за свою комманду в одном виде спорта (Крымнаш, женский футбол) может снимать проблему поражений в других видах спорта (футбол, экономика).
- в авторитарном обществе жители являются болельщиками диктатора, который должен не только поддерживать собственный уровень гордости, но и предоставлять возможности для BIRGing всем болельщикам - "гордость за страну".
- в демократическом обществе, механизм выборов (политическая свобода) позволяет гражданам отстраниться от лидера после его поражения.
Коротко:
- известно, что люди очень любят гордиться чужими успехами, когда считают себя членами команды. На этом эффекте — "Мы победили! "— построен весь спортивный бизнес. В социальной психологии есть специальный термин - Basking In Reflected Glory (BIRGing);
- известно, люди психологически отстраняются от "своей комманды", когда она терпит поражение (Cutting Off Reflected Failure - CORFing). После проигрыша своей комманды болельшики говорят: "Они проиграли", психологически отстраняя себя от поражения (сравни с "Мы победили!" после выигрыша). [ Например, контраст между "Крымнаш" и "российских войск на Украине нет" легко объясняется сочетанием двух эффектов: BIRGing за удачный захват Крыма "вежливыми людьми" и CORFing за провал в Донбассе.]
– предположим, что существует фиксированное количество болельщиков и фиксированное количество комманд, за которые они болеют. У каждого болельщика есть максимальное количество гордости, которое он может испытывать. (see, e.g. Zimbardo, The Time Paradox).
- предположим, что у каждого болельщика есть оптимальный уровень гордости, который он стремится поддерживать, в зависимости от цены ресурса, необходимого для выработки гордости.
Из этих предположений есть несколько следствий:
- на персональном уровне, болельщик, у которого есть собственные успехи, будет меньше гордиться чужими успехами.
- на персональном уровне, болельщик, у которого есть много поражений будет искать дешевые источники гордости.
- на уровне общества, гордость за свою комманду в одном виде спорта (Крымнаш, женский футбол) может снимать проблему поражений в других видах спорта (футбол, экономика).
- в авторитарном обществе жители являются болельщиками диктатора, который должен не только поддерживать собственный уровень гордости, но и предоставлять возможности для BIRGing всем болельщикам - "гордость за страну".
- в демократическом обществе, механизм выборов (политическая свобода) позволяет гражданам отстраниться от лидера после его поражения.